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物流效劳供应商的选择和评估

日期:2011-5-10 9:37:39 人气: 时间:2019-06-20 12:01 来源: 作者:

  

  在该公司的数据库中,我们对上海地区钢材产品的仓储ag平台玩法说明效劳环节停止供应商的选择停止基于条理剖析法的剖析和评估。依据物流效劳供应商的特性,对其的评估从规模、效劳、专业性、公司类型、价格、物流程度等六个方面。

  B1规模:(1/25+0.167/9.37+0.25/6.73+0.5/28.5+0.143/2.6+0.2/4.18)/6=0.036
  二、条理剖析法的评估模型原理
  关键词:物流效劳;供应商评估;条理剖析法;Excel
  
  B3专业性,对于目的A的规范“上海钢材仓储效劳体统商”,则此项原则的评估规范为物流效劳供应商的业务范围是专注于上海境内还是更广的范围,是只提供仓储效劳还是全方位的物流效劳,是只波及钢材一种商品的物流效劳还是波及更多商品类型,一般来说,越专注于某个领域越能提供质量更高的物流效劳。
  实例中目的层A为上海地区钢材仓储效劳供应商,据此对原则B中的各个要素停止剖析,建设判断矩阵:首先,对于钢材这种批量大、重量大的原资料,必要选择具有必然规模,能够提供足够的库存空间的仓储效劳供应商;其次,由于钢材仓储量大,必需优先思考价格因素,选择费率较低的供应商;第三,钢材遇潮易生锈,遇热易变形,对存储环境的温度、通风情况、空气湿度等都有必然要求,最好选择具备钢材存储相关常识,或者是专门处置惩罚钢材仓储的供应商;第四,大件的原资料必要专业的操纵人员,装备相应的装卸搬运工具,对供应商物流技术程度和人员本色有必然要求;第五,随着市场合作的一直激化,企业逐渐倾向于寻找能够恒久的竞争的供应商,建设战略竞争搭档关系,增强企业在供应链中的整体劣势,因而企业会倾向于选择业务不变,开展趋势明朗,或者在区域范围能有信用劣势的供应商。
  
  详细来说,对于效劳产品要思考以下几点:第一,效劳产品的输出成果能否到达预期,包含效劳的数量、质量等;第二,效劳产品的输出工夫与需求的拟合度,如效劳预定的提早期是非、效劳达到的工夫能否恰当;第三,接管效劳产品的企业(即采购商)对该效劳的定位,物流效劳程度的上下要思考更多的“人”的因素,即效劳产品的接管者在取得效劳的同时对物流产品的承认水安然沉静满意水平。
  (5/25+2/9.37+3/6.73+7/28.5+0.5/2.6+1/4.18)/6=0.256
  详细操纵时,由企业的打点人员对因素停止两两比较,建设以下判断矩阵并得到相应的权重系数:
  B2效劳:
  
  
  (6/25+1/9.37+0.333/6.73+5/28.5+0.333/2.6+0.5/4.18)/6=0.137
  (4/25+3/9.37+1/6.73+7/28.5+0.5/2.6+0.333/4.18)/6=0.191
  B4企业类型:
  B5价格,使用物流效劳所要支付的人为数额,一般来说同样的物流程度和效劳质量下,物流费用较低的企业具有更强的市场合作力,能够获得更高的市场占有率。
  一致性比率为0.0723

  摘要:世界经济的空前蓬勃和全球化进程的刺激与促进,使各行各业分工朝着细致化、专业化标的目的开展。近些年来,全球化进程更有力地鞭策了国际经济间的交换和贸易,随之而来的是国际贸易和物流运输效劳两大行业的飞速开展。条理剖析法作为供应商的评估模型,已被应用于各种行业和领域。本文以一间贸易公司为例,针对其供应商提供的商品为无形的物流效劳这一特点,在Excel中运用条理剖析法的评估原理,量化各项评估指标,全方位地思考财务与非财务因素,对该贸易公司的物流效劳供应商的评估和选择提供实践根底和数据撑持。
  B1规模,主要由供应商企业注册资金金额、企业职工数、提供的物流效劳品种、波及的运输类型、领有的物流步队等因从来停止评估。
  B3专业性:
  B6物流程度:
  (7/25+3/9.37+2/6.73+8/28.5+1/2.6+2/4.18)/6=0.340
  依据以上剖析,原则层Bi别离从规模、效劳、专业性、企业类型、价格和物流程度这六项因素思考。为了确保Bi选项中六项因素互相独立的变量,对Bi因素做如下定义,担保评估过程中各因素的相对独立的辩证关系。
  条理剖析法(简称AHP),又称多条理权重剖析法,是上世纪70年代初,美国运筹学家、___大学教授萨蒂提出的一种使用多原则的评估方法。它的根本原理是将决策内容划分为目的、原则、计划等条理,依照问题的特性和预期的总目的,把问题分解成差异的组成元素,依据各个元素之间的互相联络和前后因果关系,形成差异的条理组合,造成多条理的系统评估模型,最后用相对权重系数来确定计划层(详细决策)对于决策层(决策目的)的绝对的评分或确定相对的优劣排序,最后做出评估选择。该方法表现了人类思维流动的根本特征和开展过程(即分解、判断、排序、综合),不只能担保模型的科学性、系统性和合理性,又能使决策人员充裕操作其有价值的经历和判断才华,是一种定性剖析和定量剖析相联结的系统剖析和决策方法。这种方法适用于构造较为复杂,决策原则较多并且不易量化的决策问题,可以严密地和决策者的主不雅观判断及推理联络起来,对决策者的推理过程停止量化的形容,可以制止决策者在构造复杂和计划较多时的逻辑推理上孕育发生失误。
  (2/25+0.2/9.37+0.143/6.73+1/28.5+0.125/2.6+0.143/4.18)/6=0.040
  一、物流效劳供应商的评估
  在我国,物流效劳供应商正处于起步与开展的阶段,绝对数量多但实际物流运作程度乱七八糟是物流效劳企业的行业特征,这就使许多企业不得不在供应商选择的过程中设定标准的评估规范和体系,通过片面与系统的评估选择合适的物流效劳。
  1.建设条理剖析构造模型
  为剖析企业操作条理剖析法选择物流效劳供应商的流程,在此引入一贸易公司的应用实例。该贸易公司的贸易范围包含大麦等农产品,钢材、橡胶等工业原资料,危险品等特殊物品,必要外包的物流效劳波及从查验、报关、运输到仓储等的多个环节。
  B2效劳,包含供应商效劳意识、工作工夫(一天24小时间断运作为最佳)、物流效劳下单提早期、效劳订单办理工夫、物流效劳工夫(整个物流效劳流动,如查验、报关、运输、仓储等环节历时)。
  构建条理剖析构造模型如下图1:
  企业在选择供应商的过程中必需留心:首先,与传统供应商比拟,物流效劳供应商提供的是物流效劳,是无形的产品,对定量评估是一种挑战;其次,比起评估传统供应商更注重其产品老本、质量和数量,评估物流效劳供应商更注重效劳、效率、信用。因而,企业对效劳产品评价的上下间接影响其对物流效劳供应商的评价。
  三、基于以上条理剖析法原理的物流效劳供应商评估
  物流供应商提供给客户的产品是物流效劳,物流效劳有别于其他类型供应商提供的普通产品。依据国家规范物流术语中对物流效劳的定义,物流效劳首先属于产品,而且是无形产品,因而具有无形产品的特征,它并不扭转货物自身的性质,只是以货物为媒介,通过对货物施行贮存、运输等功能实现其工夫和空间价值,物流效劳产品的消费和销售具有一致性和不成贮存性,同时,由于物流效劳产品质量好坏与客户的主不雅观感受有关,很难停止完全客不雅观定量化的评价,因而,对差异的客户以及差异的产品,必要依据详细的状况采纳差异的效劳形式以满足差异客户的差异需求。
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